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公司党委书记、董事长何学斌
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集团公司党委副书记总经理邹武装一行来公司调研剖析诊断管理提升工作
    

1125日下午,集团公司党委副书记、总经理邹武装,副总经理李炜、王天雄,总会计师欧世秦,带领集团公司人力资源部、财务部、经济运行部、政策法规部、规划部、安全环保部、科技部、矿产资源部等有关部门负责人,来公司开展剖析诊断管理提升调研,现场办公,为公司问诊把脉。


在公司党委书记、董事长何学斌,党委副书记、总经理王正民等陪同下,邹武装一行首先深入公司水处理官方、二生产区、熔铸官方、综合回收官方、渣库及渣综合利用无害化处理项目现场,详细查看了现场生产、渣库管理及项目建设情况。

随后,邹武装一行连夜在公司办公楼与公司领导、副总师及有关部门负责人召开了座谈会。王正民代表公司汇报了今年111月生产经营工作完成情况、企业剖析诊断和管理提升工作开展情况、公司存在的主要问题及整改措施,提出了请求集团公司支持和协助解决的事项。何学斌围绕公司“三年脱困规划”开展的主要工作及思路设想等方面作了补充。其他公司领导也结合各自分管工作作了补充汇报。

针对公司提出的一些具体问题,与会的集团公司职能部门负责人作了答复,并提出了宝贵的建议和意见。王天雄要求公司进一步强化管理,做好安全环保工作。李炜从努力完成锌锭产量任务、做好稳增长工作、推进精益管理等方面提出了要求。欧世秦就明确企业定位和发展方向,做好公司融资工作、“两金”压降等提出了要求。

在听取有关情况汇报后,邹武装作了总结讲话。他认为,公司班子整体团结力强,有战略,有思路,有目标,公司《三年脱困规划》切实可行,公司开展的剖析诊断和提升管理工作总体较好,公司当前生产形势较好,干群精神面貌好。他强调,在剖析诊断提升管理后续工作中更应制定好整改清单,明确责任人、时间节点等,持续做好该项工作。就进一步做好汉锌今后工作,他提出了五点要求:一要大胆尝试,大胆创新,尽快盘活闲置资产,为压降“两金”做贡献;二要从企业走出困境长远发展考虑,继续狠抓精益管理,层层抓落实,出台相应制度,严格奖惩考核,形成精益文化,向精益管理要效益;三要创新生产和营销工作,进一步提升自动化水平和劳动生产率;四要在现有安全环保升级改造的基础上,继续梳理制约企业长远发展的安全环保问题,加大整改提升力度,确保企业长治久安;五要加强企业党建工作,认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,认真学习党的十九届四中全会精神,不忘初心,牢记使命,切实为企业谋效益,为职工谋福利。

最后,何学斌代表公司作了表态发言,感谢集团公司领导对汉锌的大力支持和帮助,他表示,会后,公司将继续认真梳理有关问题,切实制定改进措施,认真落实好本次会议精神。


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