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中国有色金属报:金牌娱乐精
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刘朝斌总经理到各单位调研 检查指导工作
    国庆收假后的10月5、6、7连续三天,公司总经理刘朝斌深入综合回收官方、硫酸锌官方、电锌四官方、硫酸官方、铜矿公司展开调研,检查指导各单位生产组织、安全环保、员工队伍稳定等情况。

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    在综合回收官方,针对生产不连续、原料搭配未达到公司要求、现场管理欠佳、生产成本居高不下等问题,刘总指出,目前,铅锌市场普遍低迷,光靠铅精矿生产已无利可图,因此官方一定要跟上锌系统无污染生产工艺改造步伐,使银铅渣的搭配量达到30%,以最大限度地挖掘铅锌互补的潜在优势;要转变观念,大力创新,充分结合外出所看所学,提升现场管理水和各项基础管理工作,抓住仅剩的3个月时间,切实组织好生产,为完成公司全年各项目标任务奠定基础,同时也为公司布局2014年生产经营提供决策依据。
    针对电锌四、硫酸等官方员工辞职问题,刘总指出,各官方年轻员工居多,他们的安居乐业是我们各级管理人员要认真研究的大课题。我们要依托官方党、政、工、团组织,及时了解职工心声,加强引导、教育,多宣传公司的发展,让年轻员工看到在公司工作的希望;要创新方式方法,积极应对,第一时间捕捉员工关心的热点问题和难点问题。刘总强调,如何引导年轻人快速成长是企业必须高度重视的大课题,各级管理人员都要高度重视,要立足企业长远发展,围绕员工快速成长、强化员工培训教育等工作开展深入研究,制定相应激励政策,促进青工健康成长,快速成才。在生产、生活上真正关心他们,针对具体问题具体解决。公司也在长远考虑,多措并举,正在建设中的廉租房,综合配套设计了相应生活、娱乐设施,改善职工的住房条件和解决业余生活枯燥等问题指日可待。在待遇方面,一方面公司逐年在增长工资,另一方面官方也要抓好生产,提高各项指标,有了好的效益,员工工资收入也就有了保障。
    在铜矿公司现场检查和了解了各官方的生产情况后,刘总指出,面对艰难的外部环境,铜矿管理班子带领全体职工,直面困难, 1~10月份的生产组织、各项技术经济指标、安全环保、经营管理等各项工作均取得了不错的成绩。刘总要求,一是要依托技术创新和总部的原料保障优势,把生产组织放在娱乐,公司的产业大布局中来,做好配套工作,抓好严细管理和安全环保工作。二是在经营上要采取少亏快跑的策略,最大限度地挖潜变现,渡过市场低潮期;在资金管理上,要确保资金链安全;要多争取有关 税收优惠政策,以提升经营效果来确保全年计划的实现。三是要坚定信心、想方设法带好这支采、选队伍,确保人员不流失,他们是企业的财富。近两年公司一直在寻找成熟的矿源,目前已有了目标,一旦具备条件,我们立即可以参与进去。要开拓思路,多研究国家政策,加强临时工的管理。四是要提前做好铜矿采矿证的换证准备工作,必须保住其有效性,公司向矿山环节发展,还要依托铜矿这块牌子。最后,刘总还通报了娱乐,公司未来产业布局、延伸产业链的发展思路,对刘家坪矿山实施再勘探进展和行业未来发展预判等情况。刘总希望铜矿公司甩开思想包袱,在公司总部的大力支持下,在组织好生产经营的同时,担当起守护老基地的重任,实实在在的为娱乐,公司做贡献。  
    公司副总经理张健康,副总工程师张焰、刘茨珂,生产技术部、安全环保部、人力资源部、综合办公室、党群工作部等相关部门负责同志一同参加调研。

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